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对于一场活动而言

更新时间:2019-08-27 16:14点击:

  做活动也是如此,在实施策划前,执行者能够做到多想几步,先去推演和模拟这个活动方案是否可行,再进行实际执行。长期这样考虑问题有助于初期的活动执行者培养一个系统化的思维。

  文末给大家准备了我常用的一些活动执行手册模板,上手即用的资料就是好资料!

  将到场客户资料以及爱好收集一下,提前做些功课和准备,确定自己要表达的观点,可以把注意力也关注在大家讨论的话题上,表述时会更有激情。

  只有每一次都明确活动执行的目标,才能精准、高效的做好每一场会议。用已知目的来优化当前的工作,自上而下的配合好各部门的工作,这样才有可能逐渐扩展工作范围管理整个项目活动,而不仅仅只是做执行层面的工作。

  当然最重要的一点就是对于整体活动工作任务的统筹,这里我将它可以分为对外与对内两大部分,接下来我们分别介绍这两大块。

  一场活动在前期需要筹备诸多工作,同时也需要跟很多人沟通对接,遇到上述突发状况情况,还需要熬夜处理问题,所以要有强大的内心承受能力来抵抗这些,但说到底,哪一项岗位工作不需要强大的内心呢?既然选择了这条路,就选择热爱。

  活动执行者与客户沟通比销售来说要简单的多,主要是涉及活动中嘉宾与客户到场情况。但一定要确保例如与甲方商定合作意向时需要选定时间、地点、形式、参与人物与甲方反复协商并沟通确认。

  当然,今天我不止带给你的是一个流程以及逻辑,还为你带来了最全的活动执行案例与最实用的活动执行模板。祝早日升职加薪!

  目前有80%的活动执行者认为活动执行是一件非常容易上手并且非常容易操作的工作,从来没有想过活动执行也是需要有底层思维逻辑的,但工作正如盖大楼,在前期没有打好扎实的底层基础,层级永远都只会在底层徘徊,难以建起摩天大楼。

  在与客户交流过程中不要急于表达自己,在对方完整表达好需求后,可以先来点目光鼓励,接着再表达你的观点。不知道应该怎样回答或不知道如何表达,应该看着提问者,微笑着告诉对方,“我得花点时间想想怎么回答”,然后默默换个线)陌生人攀谈技巧

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